Рынок, который растет — но ждёт своих героев.
Носочно-чулочный рынок в Казахстане кажется скромным, но на деле — это миллионы пар продукции в год, десятки миллионов долларов в обороте и рынок, который только ждёт сильных отечественных игроков. В 2025 году объём рынка оценивается в 60,8 млн долларов, а к 2029 году вырастет до 103,9 млн. При этом местные производители закрывают лишь 2 % от внутреннего спроса — всё остальное приходится на импорт.
Согласно данным Statista и аналитике Total.kz, в 2023 году казахстанцы закупили около 136 млрд тенге носочной продукции, при этом 10,2 млн пар было произведено внутри страны. На экспорт — в основном в Россию — ушло чуть менее $10 млн. Интернет-продажи составляют около 11–12 %, и интерес к локальным брендам растёт.
Майя Ринатовна Минамова, предпринимательница с опытом более 30 лет, делится историей о пути от семейного дела до бизнес-династии, продающей более 1 млн носков в месяц.
В мире, где мода и функции часто конфликтуют, бренд Passo Chantal стал настоящим примером баланса. Его основательница, Майя Ринатовна, начинала путь в 1990-х — с небольшого прилавка и со стартового капитала всего 5$ и мечты делать качественные носки. Сегодня это — масштабный казахстанский производитель, выпускающий более 1 млн пар носков в месяц.
За три десятилетия она не просто построила бизнес, а выстроила ценностную экосистему, где каждое изделие — это продолжение заботы. Passo Chantal — один из немногих брендов, кто уверенно конкурирует с импортом, создавая тренд на локальное, стильное, продуманное до мелочей.
“Я хотела, чтобы наши клиенты чувствовали заботу даже в деталях — пусть это будет пара носков, но красивая, мягкая и сделанная с душой”, — говорит Майя Ринатовна.
Опыт, который формирует зрелость бренда
За годы работы команда Passo Chantal пробовала разные модели масштабирования. В какой-то момент было решено открыть филиал и передать управление директору с сильной дистрибуционной базой. Однако практика показала: масштаб — это не только цифры, но и синхронизация ценностей.
Этот опыт стал поворотной точкой: компания провела внутреннюю оптимизацию, усилила команду и переформатировала стратегию. Сегодня бренд снова готов к росту, но уже с чётким пониманием — расширение возможно только на базе зрелых процессов и сильной команды.
Почему это важно: взгляд в будущее
Passo Chantal — не просто носки. Это символ устойчивого бизнеса, который строится не на хайпе, а на стабильности, честности и уважении к покупателю. На рынке, где 98 % продукции — импорт, именно такие бренды формируют новое лицо казахстанской лёгкой промышленности.
Их история — не про «быстро взлетел», а про «выстоял, адаптировался и стал сильнее».
Вместо финала
Passo Chantal — это история про женщину, которая строила бизнес с любовью и уважением к каждой детали. Это история про продукт, который носим каждый день, но редко замечаем. И это история, которая вдохновляет на рост — не спеша, но уверенно.
Будущее казахстанского fashion-сектора начинается с таких примеров.
«Носки — это только начало»
- Майя Ринатовна, вы уже 30 лет в бизнесе. Расскажите, как всё начиналось?
Майя Минамова: Всё началось с маленького цеха и большого желания. В 90-х я увидела, что людям нужны качественные и доступные вещи. И носки — казалось бы, мелочь — стали точкой входа. Это был простой продукт, но с огромным потенциалом: его покупают все, всегда и в больших объёмах. Я начала с малого, но сразу мыслить масштабно.
- Сегодня Passo Chantal продаёт более миллиона пар носков в месяц. Как вы пришли к таким объёмам?
Майя Минамова: Постепенно и системно. Я всегда фокусировалась на качестве, дисциплине и репутации. Мы выстроили прозрачную и удобную систему для оптовых клиентов, наладили поставки, вырастили сильную команду. Ну и конечно — мы научились слушать рынок и меняться.
- Что вас лично вдохновляет продолжать двигаться вперёд?
Майя Минамова: Люди. Мои сотрудники, партнёры, клиенты. И внутренняя потребность создавать. Мне важно, чтобы женщины видели: ты можешь быть и бизнесвумен, и мамой, и исследователем мира. В этом году я проплыла 17,5 км в открытом море — это тоже про силу духа. Всё возможно, если ты веришь и действуешь.
- Что вы считаете своим главным достижением?
Майя Минамова: То, что Passo Chantal стал для многих людей началом пути. Сегодня сотни предпринимателей начали своё дело с продажи наших носков. Мы даём людям готовый продукт, поддержку и уверенность. И я горжусь, что мы растим предпринимателей.
- Какие ценности стоят за вашим брендом?
Майя Минамова: Качество, честность, забота. И — женская сила. Я верю, что бизнес может быть человечным. Мы не просто продаём носки. Мы продаём уверенность, тепло, надёжность. А за каждой парой — стоит история людей, которые делают её с любовью.
- И напоследок — что бы вы посоветовали тем, кто только мечтает о своём деле?
Майя Минамова: Не ждать идеального момента. Начинайте с малого, но действуйте. Доверяйте себе. Учитесь. И помните — у каждого из нас есть внутренний ресурс, больше, чем мы думаем. Просто поверьте себе, как когда-то поверила я.
Назира БУРХАНОВА
